加強企業(yè)內部管理，完善公司各項規(guī)章制度，今年的重要任務就是抓管理、抓業(yè)務。企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以制度建設為根本，以提高服務質量為目標，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展，以嶄新的精神面貌服務于各企事業(yè)單位。

堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，及時了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，以重大客戶的安保工作為重點，加強溝通，協(xié)調工作，做好人員調配，及時解決矛盾和問題。相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。才能有力保證全年工作的順利開展。

最后，向總強調：

管理部要本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，加強與各分隊的配合協(xié)調力度，公司領導及管理人員要深入了解各個點的地形環(huán)境，提前做好工作安排，注重每一個細節(jié)，確保工作的安全、高效、無誤。

安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓。春節(jié)，整個團隊無重大安全事故的良好局面，是今年工作的好兆頭。各分隊要適時組織安保知識培訓，定期匯報保安工作情況。各片區(qū)負責人要齊抓共管，團結一心，嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實各項制度，推進規(guī)范化管理。加強隊伍建設，繼續(xù)完善管理制度，在片區(qū)培養(yǎng)業(yè)務骨干，進一步優(yōu)化保安服務質量，提升客戶滿意度。